訓練營線下培訓（五）
2022年11月23日，“領航行動”訓練營迎來第五期線下實戰課程，這一期我們邀請到3C電子事業部總經理周總擔任分享老師，為學員們帶來《目標制定和目標分解》課程分享。
課程開始，周總首先向學員們分享了如何理解企業使命、願景與戰略目標之間的關係，企業使命是企業應做的事情，是企業的初心；願景是企業在一定時期內發展狀態的一種展望；而戰略目標則是企業戰略經營活動在一定時期內可以取得的經營成果的預期值。
企業使命和願景的形成，時期一般比較長，戰略目標是短期發展目標的預期，反映企業的使命、願景實現度，作為中層管理人員，應該更多地聚焦在企業的戰略目標上。
而目標管理就是中層管理人員幫助公司實現戰略目標的一個抓手。我們在設定目標時首先需要計劃，清楚設定的目標對於公司戰略來說，處在哪一個維度和層次；其次需要一個與之匹配的執行方案，去達成目標；最後，需要對目標計劃的執行進行檢查、反饋，檢查目標管理的成效。讓目標管理形成計劃——執行——反饋的閉環，從而成為一個有效的目標。
目標分解到每個人身上，實際上就是崗位職責，它應該具有正確性、合理性、差異化的特點。
1正確性，作為中層管理，要明確自己所處的維度和層次，設定的目標應該是以實現公司戰略目標為前提的。
2合理性，目標和執行計劃的制定，必須是有依據的，並且在執行過程中，需要注意和團隊成員保持溝通，善於聽取建議。
3差異化，結合德魯克關於企業目的的論述，企業唯一的價值就在於創造顧客。我們需要明白自己所處的崗位，差異化優勢在哪，才能更好地滿足企業創造顧客的價值。
本次課程，周總通過本部門3C電子事業部發展經歷，以及自己多年的管理工作經驗，重點圍繞目標的意義和背後的邏輯進行了分享，為中層管理幹部建立目標管理意識、有效規劃和指導團隊工作，打下堅實的基礎。
下期預告
“領航行動”訓練營第六期線下課程
1.課程名稱：《18天搞懂目標管理》
2.課程大綱：
○ 目標管理的反饋機制
○ 目標管理的評估機制
○ 目標管理的有效輔導
○ 目標管理的干擾因素
○ 用目標管理來面對你的人生
3.分享講師：新能源裝備事業部 段老師
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