管理幹部能力提升學習
線下培訓
安全管理培訓
2022年11月17日，管理幹部能力提升學習迎來了第二次線下分享課程。本次課程由研發工程中心王老師擔任分享講師，為學員們帶來《管理幹部安全管理培訓》課程，圍繞安全相關法律法規、安全主體責任、管理者安全管理要點、安全效益、安全文化等重點內容進行分享，進一步強化企業安全管理，提升管理幹部安全管理水平。
課程開始，王老師首先向大家講述應該如何理解安全。安全是一種狀態，與危險是相對的概念，在生產經營活動中，安全問題無所不在，無時不有，安全與危險並存，並且相互轉化，我們必須給予足夠的重視，採取得當的措施和方法，有效防護，把危險轉化成安全。
通過安全管理培訓，提升安全意識和技能，養成安全習慣，讓安全成為習慣，讓習慣變得更安全。
王老師通過重大安全事故案例，以及安全相關的法律法規講解，讓管理幹部認識到安全管理的嚴肅性。要將安全生產理念滲透到每一位員工的思想，絕對不能麻痹大意，存在僥倖心理。
要明確各崗位的責任人員，其對應的責任範圍，對安全生產全面負責。建立相應的機制，加強對安全生產培訓和監督考核，保證安全生產責任制的落實。縱向形成自上而下的全員管理體系，做到“人人有責”，橫向形成安全工作管理體系，做到“事事有人負責”。
安全生產的所有工作都是圍繞管控風險展開，物的不安全狀態、人的不安全行為、管理缺陷、環境缺陷，這些都是潛在的安全風險。管理幹部需要做的，就是通過風險辨識發現潛在的危害因素並制定控制措施，預防事故，規避風險。
對於企業來說，安全就是效益。只有確保安全合規，企業才能往更高質量、更大規模發展。而對於員工來說，安全的最大受益者是員工自己。安全上一旦出現了事故，造成的損失難以估計，也就談不上什麼效益，企業與個人利益都會化為泡影。
此外，在企業安全文化建設方面，管理幹部應該意識到管理層的安全文化素質對整個企業的形象具有重要影響。個人的安全行為叫行為，三個人的安全行為叫習慣，一群人的安全行為就是安全文化，而安全文化就是在硬件達標的前提下，群體性的安全意識達到一定境界。
所以，管理幹部應當以身作則，利用合理的方法，改進員工的安全意識和行為，讓員工自發、主動地進行安全管理，讓公司的安全文化成為員工的群體性習慣行為。
管理幹部安全生產責任書
一、安全生產職責
1.制定安全生產目標，並對安全生產目標的完成效果進行評估和考核。
2.組織建立、健全本公司的安全生產責任制，並保證其有效執行。
3.組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃。
4.組織制定安全生產規章制度和操作規程，並保證其有效實施。
5.保證本公司安全生產投入的有效實施。
6.督促檢查本公司安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
7.組織制定並實施本公司的生產安全事故應急救援預案。
8.及時、如實報告生產安全事故。
9.主持召開安全生產工作會議，組織開展安全績效考核工作。
二、安全生產職責考核辦法
1.所有職能部門和所有員工都必須向直接上級簽訂《安全生產責任書》。
2.與責任人或職能部門簽訂責任書的直接上級應不定期對責任人或職能部門落實安全生產職責的情況進行檢查，每季度至少檢查一次，若發現未履行職責的情況，應記錄在《安全生產責任制考核評審記錄》中，並發出《違章處分/處罰通知書》要求責任部門或責任人整改。
3.與責任人或職能部門簽訂責任書的直接上級每年1月份對責任人或職能部門上年的安全生產責任制的落實情況進行匯總考核。
4.安全生產責任制的考核結果分合格和不合格兩種，年度內若發現3項次以上未履行安全生產職責的情況則評定為不合格，年度內若違反安全生產職責小於3項次則評定為合格。
5.若評定為合格，職能部門可入圍公司先進單位評比，相關責任人可入圍公司先進個人的評比、升職加薪、獎金評定等等。
6.若評定為不合格，則取消相關職能部門當年度評比先進單位的資格，取消相關責任人當年度評比先進個人、升職加薪、評定獎金等資格。
7.若責任人或職能部門連續兩年安全生產責任制考核評定為不合格，則給予相關責任人降職撤職、調換崗位、降級留用或扣發年終獎金等處理。
安全管理工作是公司各項工作前提和基礎，安全工作管理水平直接關係到員工的生命健康，事關千萬個家庭幸福，關係到社會穩定和發展；通過本次課程，希望管理幹部能夠進一步深入學習、自覺實踐、時刻繃緊“安全第一”這根弦，切實履行好自己的工作職責，認真紮實地抓好安全工作。
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