—— 線下培訓 ——
為提升公司各部門管理幹部的整體管理水平和個人領導力，強化各部門管理層從技術走向管理的理念，加強統籌規劃能力，打造強力管理隊伍，推動管理提質增效。特組織公司各部門經理、生產主管和組長，開展為期三個月的管理幹部能力提升學習。
管理幹部能力提升學習採取線上、線下結合的形式，6堂線下課程和14堂線上課程，共計41課時，內容涵蓋角色認知、管理技巧、團隊建設、目標管理、有效溝通；崗位技能、最佳項目實踐分享和優秀管理案例分享等公司和部門層面課程。
《管理幹部角色認知與管理》
2022年11月8日，我們迎來了管理幹部能力提升學習第一堂線下分享課程，邀請到尊龙凯时人生就是博激光董事長韓董為大家分享《管理幹部角色認知與管理》課程，韓董將分別從五個角度為大家講述如何從業務或技術高手成長為一個優秀的管理幹部。
一、全面性
管理幹部要有全局觀，在工作管理中要有全面性，不能僅限於自己的“一畝三分地”，要全面地考慮事情。
二、責任心
從員工到管理者的角色轉變，不僅是工作崗位內容的變化，更要承擔更大的責任，對公司負責，對團隊負責。公司運營的過程中都會有問題出現，作為管理者，一定要具備解決問題的能力。要有擔當責任的意識以及主人翁的意識，善於提出合理化建議，主動反饋，共同促進良好的工作環境與氛圍。
三、聚焦目標，增強團隊凝聚力
作為團隊的管理者，必須建立起有效的團隊目標，對團隊目標進行分解。同時，要讓團隊成員共同參與目標制定與分解的過程，從而更好地激發團隊成員的潛力，取長補短，齊心協力，共同達成目標。
四、制度管理與人文關懷相得益彰
通過各項規章制度和工作標準嚴格管理非常重要，這樣才能實現“正確地做事”。而管理者也需要通過啟發、關懷、激勵、引導和支持，平等真誠地和員工交流，培養和提升員工工作能力，讓員工更大程度的發揮潛力，自願完成"做正確的事"。
五、安全防患意識
安全生產是第一要素，管理者作為安全生產的關鍵，必須履責到位，不斷強調、提升全員安全責任意識。將安全防患意識融入管理的細節之中，確保安全生產。
作為優秀的管理者，首先要認知角色，明確定位，才能在崗位上創造佳績。韓董通過親身經歷為大家正確地認知管理幹部角色提供了寶貴的建議，循序漸進、深入淺出地從多個角度詮釋，讓大家更好地理解課程的核心內容。
今天理論觀點的學習，是明天行動改善的基礎。我們下期課程見！
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